La llantera Continental decidió cerrar su planta en Jalisco argüyendo que los dirigentes del sindicato eran intransigentes y se negaban a modernizar los procesos de trabajo. En el fondo, dicen los líderes gremiales, la trasnacional pretendía acabar con el contrato colectivo de trabajo y con las prestaciones más elementales. El prolongado conflicto llevó a un grupo de trabajadores a Hannover, Alemania, sede de la compañía. Aquí, la historia de ese viaje y un recuento del conflicto que dejó sin empleo a más de mil personas de una industria que paga los más altos salarios (aunque el promedio de vida de un llantero, 48 años, es menor incluso que el de los mineros de socavón). ¿Intransigencia sindical? ¿Prepotencia empresarial? El capítulo sigue abierto
 

EL 16 DE DICIEMBRE DEL 2001, la transnacional de neumáticos alemana Continental AG decidió cerrar la filial mexicana Euzkadi, cuya planta se localiza en El Salto, Jalisco, y fueron despedidas mil 164 personas.

Desde que Continental compró a Euzkadi a fines de 1998, empezaron los problemas entre la directiva de la empresa y el sindicato, pues la llantera trató de evadir el contrato colectivo. Jesús Torres, representante del sindicato afirmó: "En realidad, el proyecto de productividad de la empresa era un plan para la desaparición de los derechos fundamentales de sus trabajadores: cambiaba la jornada laboral de ocho horas por una de doce; obligaba al obrero a mantenerse junto a la máquina hasta que llegara el relevo, de lo contrario habría que quedarse otras ocho horas laborando; borraba el descanso dominical y aumentaba el número de llantas a producir sin subir el sueldo; la empresa dejaba de pagar los impuestos y las cuotas del Seguro Social".

Enríque Gómez Delgado, asesor político del Sindicato Nacional Revolucionario de Trabajadores de Euzkadi (SNRTE) agrega: "La empresa nos presentó su paquete y nos pidió nuestra opinión, la cual no les fue favorable. Entonces, hicieron una lista negra y corrieron a 18 sindicalistas en junio de 1999. En todas las asambleas sindicales fue rechazado el paquete. La fábrica nos decía que ganábamos lo mismo que en Estados Unidos, pero los compañeros de Continental de Canadá nos mandaron los tabuladores de salarios y no hay comparación: aquí ganamos el 10% de lo que pagan allá".

Cuando Continental cerró la planta en Jalisco, la compañía entró en pláticas con el sindicato, pero no hubo acuerdo. Los obreros pidieron la reapertura de esa fuente de trabajo, de la que dependen casi todos los pobladores de El Salto.

El vocero del SNRTE afirma: "Continental no cumplió con las leyes laborales mexicanas. Se trata de un cierre ilegal que los trabajadores rechazamos".

El 17 de diciembre de 2001, Continental lanzó un comunicado de prensa, en alemán, donde afirmaba que después de años de esfuerzos por llevar a cabo estándares de productividad en la fábrica, fracasaron debido al sindicato.

Los trabajadores solicitaron a las autoridades mexicanas que la decisión empresarial fuera sujeta a una revisión jurídica debido a que el consorcio no se atuvo al procedimiento legal para solicitar el cierre de una planta, como está estipulado en la Ley Federal del Trabajo (LFT). No sólo se violaron las leyes mexicanas sino internacionales, ya que tanto México como Alemania son firmantes del Pacto Internacional sobre Derechos Económicos, Sociales y Culturales de las Naciones Unidas, donde se comprometieron a respetar y proteger, entre otras cosas, el derecho a la formación libre de sindicatos (Artículo 8 del PIDESC). El director jurídico de Continental, Paul Korder, dijo (La Jornada, 6 de febrero de 2002) que el cierre de la empresa no se debía a motivos económicos, sino a "la pérdida de confianza" en el dirigente del sindicato. El sindicato respondió: "En conformidad con nuestro marco legal, artículo 434 de la Ley Federal del Trabajo LFT, el cierre de una empresa únicamente puede realizarse por incosteabilidad notoria, agotamiento de materia de trabajo, concurso o quiebra y por incapacidad física o mental del patrón; lo cual debe acreditarse mediante el trámite ante la Junta de Conciliación correspondiente, situación que no ha ocurrido en el caso de Euzkadi". Por el contrario, el secretario de Trabajo, Carlos María Abascal Carranza, justificó la actuación de la empresa y acusó al SNRTE de ser el responsable del cierre "por su intransigencia".

El sindicato afirma que la planta Euzkadi de El Salto es una de las fábricas más modernas de Latinoamérica y que cuando Continental la compró en 1998 tenía una producción récord de 4.5 millones de llantas, pero a la hora del reparto de utilidades, la empresa declaró números rojos y pérdidas.

–¿Cómo supieron ustedes del récord?

–La misma empresa lo dio a conocer, y esa cifra equivale al 1% de la producción mundial llantera –responde Enrique Gómez.

En 1998, la trasnacional hizo millonarias inversiones en maquinaria, en tecnología de punta y, sorprendentemente, poco después, en 1999, la declaró no rentable –también hizo recortes en sus 20 plantas por todo el orbe en los últimos años; cerró cinco de ellas con pérdidas de 468 millones de euros en las que 4 mil 770 personas perdieron su trabajo–. Se argumentó que había una sobreproducción de llantas, situación que empeoró con los nuevos sistemas eléctricos de transporte (los trenes eléctricos europeos que ya no utilizan llantas), y además llego la recesión en Estados Unidos.

La empresa se comprometió con el sindicato a comprobar su sobreproducción, pero no lo hizo, además amenazó con más despidos y luego cerró. Los obreros llegaron a la fábrica y se encontraron con las puertas clausuradas y avisos para recoger las liquidaciones, calculadas injustamente, pues éstas, según el contrato, se establecen según el promedio salarial de las últimas cuatro semanas de trabajo, pero la llantera controla la producción, la cual fue disminuyendo poco a poco, de tal suerte que en los últimos meses fue de menos de la mitad. "Emplazamos a huelga, cuidando no violar la ley y procurando tener bases sólidas, por eso nos esperamos hasta el 22 de enero del 2002", explica el asesor político del sindicato.

En vista de que en México el sindicato no pudo arreglar el asunto, se formó una comisión para ir a Alemania, a la casa matriz y hablar con quien se tuviera que hablar. En Jalisco, el personal de la empresa está constituido por cuadros bajos sin capacidad de decisión. Para pagar el viaje se hizo una coperacha entre la Asociación Sindical de Pilotos Aviadores y particularmente al capitán Jaime Luis González, secretario general, quienes proporcionaron los pasajes; el Sindicato Mexicano de Electricistas, la Cooperativa de Trabajadores de Refrescos Pascual, la Coordinadora Intersindical Democrática Jalisciense, la Liga de Unidad Socialista y el Partido Obrero Socialista, quienes cooperaron económicamente.

Enrique Gómez Delgado, asesor político, Oscar Rubio González, consejero jurídico, y Jesús Torres Nuño, llegaron a Hannover, ciudad donde la Conti (como le dicen los alemanes) tiene su central. Llevaban la misión de buscar contacto y la solidaridad de organizaciones sociales, políticas y sindicatos europeos; poner una queja ante la OCDE y hablar con el director de la empresa; esto último fue lo más desagradable del viaje.

Jesús Torres Nuño apuntó en la bitácora: "La política que se había fijado la dirección de Continental era la de ignorar a la comisión. En México pagó una inserción en los periódicos de Jalisco, diciendo que era inútil la gira, que no se conseguiría nada. Sin embargo, ya que estábamos allá, ante la presión de FIAN Internacional (una ONG que trabaja por el derecho a la alimentación), de algunos medios de comunicación y de legisladores alemanes que estaban atentos al asunto, y ante una petición formal de la embajada mexicana en Alemania, no les quedó de otra que recibirnos".

Bañaditos y peinaditos, los sindicalistas se apersonaron ante Manfred Wennemer, director de Continental. Les dio un saludo glaciar y les advirtió que no los atendería por más de media hora. Martin Wolpod, miembro de FIAN que había servido de guía y traductor para los mexicanos, le entregó al empresario un documento con un resumen del conflicto que incluía un listado de las violaciones a las leyes mexicanas e internacionales por parte de Continental. Wennemer montó en cólera sin siquiera ver el documento y cortando en seco a sus interlocutores dijo tajante que eso no lo iba a discutir, que no le interesaba y que en todo caso quería hablar solamente con la comisión del sindicato (y no con Martin). Entonces, Jesús Torres explicó las razones por las cuales era muy necesario reabrir la planta de El Salto. Wennemer no dejó que Jesús terminara la frase y, colorado por la rabieta, lo señaló con el dedo índice diciendo: "Usted y solamente usted es el único responsable del cierre de la planta de El Salto y si sus compañeros y la población se ven afectados, usted es el responsable". Jesús no bajó la mirada y rechazó la acusación.

Wennemer se fue calmando y ya que recuperó el control dijo que la empresa estaba dispuesta a establecer un diálogo para resolver el conflicto, pero en México, no en Alemania, y agregó que tenía la seguridad de que no violaban ninguna ley. Así terminó la entrevista. Ya saliendo del edificio, Martin se despidió del director de comunicación, con un "mañana nos vemos, en la reunión anual de los accionistas". El funcionario se petrificó de la sorpresa.

Al día siguiente, el 29 de mayo del 2002, se realizó la asamblea anual de accionistas de Continental, en el centro de convenciones de Hannover. Los viajeros cuentan: "Cuando llegamos al enorme centro de convenciones, a la sala donde sería la asamblea, la policía había colocado una patrulla en una esquina donde era el paso obligado y Jesús Torres alcanzó a escuchar que reportaban la llegada de los mexicanos. El numeroso cuerpo de seguridad se movilizó nervioso hacia nuestra delegación, pero a una prudente distancia. Estábamos caminando por el centro del auditorio donde se realizaba la asamblea; éramos seis que atrajimos la atención de muchos de los asistentes, así como de la plana mayor de Continental, ya que entramos en el momento en que Wennemer daba su informe anual y afirmaba que la planta de Euzkadi había sido cerrada por ineficiencia y por la incapacidad de la representación sindical a aceptar el famoso paquete. Nosotros desmentimos el informe.

Posteriormente habló uno de los accionistas y fue muy crítico, habló de nuestro caso, manifestando su postura a favor de reabrir la planta y de pagar salarios como los que reciben sus trabajadores en Estados Unidos.

En esa asamblea se dijo que Continental ha gastado 430 millones de euros en el cierre de cinco de sus plantas desde septiembre pasado, por lo que Wennemer cuenta con el nada envidiable récord de una planta cerrada cada mes y medio.

"Cuál sería nuestra sorpresa cuando recibimos un aplauso generalizado, aunque sin entusiasmo, lo que interpretamos como una muestra de civilidad. Así que los guaruras que se nos habían aproximado no pudieron entrar en acción, pensaron que les íbamos a armar una bronca. Posteriormente, vinieron los comentarios finales de Wennemer, quien tenía que responder a todos los cuestionamientos. Al hablar de El Salto, cosa que no podía evitar, su respuesta se centró en la irreversibilidad del cierre, aunque evadió nuestras preguntas, lo cual no pasó inadvertido por el pleno de accionistas. Creemos que realmente abrimos dudas respecto a los procedimientos utilizados por la administración de la Conti en nuestro caso. Un largo conflicto que evidentemente provocará mayores gastos a esos accionistas, es el punto que realmente a todos sin excepción, les preocupa.

"A diferencia de los cierres en Europa, en México, los trabajadores no contamos con el seguro de desempleo, ni con las acciones adicionales que ha tomado Continental, como el facilitar su contratación en otras plantas de la empresa, o planes para ayudarlos mientras se reubican y mucho menos las ayudas económicas por encima de sus liquidaciones normales, que son realmente muy elevadas.

"Al final de la reunión, por lo menos 10 personas se acercaron para felicitarnos, para preguntarnos detalles del cierre y para expresar su pena por lo que sucedía en Jalisco, e incluso dos de ellos nos pidieron mantenerlos informados, para que en su momento pudieran protestar abiertamente en la próxima asamblea".

El que los sindicalistas mexicanos hayan podido entrar a semejante asamblea y participar con voz y voto, se debió al trabajo conjunto de varias organizaciones y activistas sociales, entre los que destaca Manfred Stöter, un obrero jubilado de la Volkswagen.

Al finalizar la asamblea, Wennemer, en un acto totalmente inesperado, bajó del presidium para ir hasta el lugar donde se encontraba la comisión, y les dijo: " Quiero felicitarlos porque realmente han planteado muy bien el problema. Me gustó el que lo hayan presentado correctamente y respetando las normas. Y quiero ratificarles nuestra disposición a entablar de inmediato un diálogo y buscar una solución inmediata al conflicto, que es de nuestra mayor preocupación y buscar con ello que no siga haciéndose público". Ahí salió el peine; los sindicalistas estaban dañando la imagen corporativa de la Conti.

En 1999, los sindicalistas de la planta Charlotte, de Carolina del Sur, Estados Unidos, hicieron un peregrinaje similar al de los mexicanos. Tuvieron que ir a Hannover para plantear sus demandas de aumento de sueldo y mejores términos para la jubilación. La huelga había estallado en septiembre de 1998 y la compañía despidió a mil 450 sindicalistas y llevó a esquiroles. La bronca se generalizó y los sindicalistas del gremio en Sydney, Australia, ocuparon el consulado alemán como gesto solidario y llamaron a un boicot contra Continental. Los trabajadores norte-americanos se apersonaron en la reunión anual de accionistas, tal como hicieron los jaliscienses, y después de mil aventuras, ganaron.

Al regreso del viaje, los sindicalistas mexicanos traían pocas esperanzas para la reapertura de El Salto, pero venían con ánimo de negociar las liquidaciones, siempre y cuando éstas fuesen justas y conforme a la ley. El estudiar una propuesta de finiquito y buena voluntad habían sido las promesas de la Conti en Hannover.

"La empresa ofreció un acuerdo económico por terminación de contrato y el sindicato solicitó 330 millones de pesos, que serían 300 mil pesos para cada sindicalizado (independientemente de lo que a cada quien le corresponda de su liquidación), ya que la empresa cerró ilegalmente, no cumplió su contrato y, en todo este tiempo, no pagó salarios, aguinaldo, fondo de ahorro, retiro voluntario, prima vacacional, cuotas patronales del IMSS, de Infonavit y del Sistema de Ahorro para el Retiro, entre otras prestaciones pactadas; hasta nos quitaron el Seguro Social. Ya dos compañeros murieron por falta de atención médica", afirma Enrique Gómez.

Los obreros se enfrentaron a una nueva desilusión. Gómez explica: "Jorge del Regil, abogado de Euzkadi en México, se encargó de la primera fase de las negociaciones, en la que no se consiguió nada, y una de nuestras demandas era negociar con José da Silva Carvalho Neto, gerente general de Conti en México. Al poco tiempo de que la comitiva volvió de Alemania, Jorge del Regil se fue a Europa con Carlos María Abascal, el secretario del Trabajo, y se entrevistó con la plana mayor de Continental. A su regreso, Del Regil, en lugar de traer una mejor oferta nos dio un ultimátum: aceptar un pago por terminación de contrato por 3 millones 900 mil pesos o atenernos a la violencia. Esa cantidad se traduce en 3 mil pesos por trabajador y no cubre los salarios ni las prestaciones que se dejaron de pagar desde el 16 de diciembre". Gómez concluye: "La gente dice: ¿Yo trabajé 20 años, con muy buena producción, incluso por encima de los estándares exigidos, y fueron disminuyendo la producción hasta su punto más bajo, cerraron la planta y me liquidaron con esa bicoca? Una de las exigencias es que la liquidación se calcule con base a una produción normal de la planta, para que sea justo. Eso ya lo habíamos logrado después del viaje a Alemania, y parecía que con José Da Silva Carvalho se vislumbraba un acuerdo. Pero luego, la empresa se negó a pagar la terminación del contrato dizque porque la huelga no era legal. Ahí se volvió a atorar todo".

El pasado 22 de marzo, la Junta de Conciliación y Arbitraje, sin haber realizado una audiencia de la calificación, declaró improcedente la huelga.

Enrique Gómez señala: "La improcedencia no existe como figura jurídica. Nosotros solicitamos un amparo pues eso no es legal , la improcedencia no es legal. Se debe determinar si la huelga es legal o ilegal pero no se puede calificar de improcedente".

El pasado 5 de julio, en la audiencia constitucional en el juzgado tercero de distrito en materia laboral, la juez María Silvia Ortega Aguilar de Ortega amparó al sindicato frente a la resolución de la Junta de Conciliación, puesto que ésta no cumplió con los procedimientos establecidos por la ley.

Continental intentó minimizar este revés diciendo que el amparo no tenía la menor importancia, y en varios desplegados publicados en los diarios de Guadalajara (el último del 13 de julio) llama a que los trabajadores vayan a cobrar su liquidación. De mil 164 obreros, sólo 101 ya cobraron su dinero, de esos 101, 94 lo hicieron al principio del conflicto.

En el último capítulo de esta historia laboral, la huelga fue reconocida como legal. Habrá que esperar a ver qué sigue.

En 1999, ex prisioneros que fueron obligados a trabajar para la llantera alemana Continental durante la Segunda Guerra Mundial demandaron a esa empresa y pidieron una indemnización de 20 mil dólares cada uno. Los sobrevivientes son polacos llevados del gueto de Lodz, Polonia. Fueron utilizados, entre 1933 y 1945, en labores forzadas en uno de los seis campos de concentración administrados en la región Hannover.

Los Konzentration Lager se llenaron de prisioneros de guerra capturados durante la Blitz Krieg, es decir, la guerra relámpago, donde el factor sorpresa era primordial. La Blitz Krieg fue posible gracias a la capacidad de movilización alemana: tanques, aviones y todo vehículo motorizado que rodaba sobre llantas marca Continental. Fue en la industria automotriz donde los nazis comenzaron a utilizar el trabajo esclavo. Como en toda empresa moderna, se marcaban cuotas de producción, cuyo incumplimiento o mala calidad se pagaba con la muerte. La Continental AG tuvo en Hannover dos campos de concentración y seis campos de trabajo civil con 4 mil 560 personas.

Hitler no sólo pensaba en la guerra, también quería que "el pueblo alemán" tuviera movilidad: enfocó su atención en la construcción de carreteras y del "Coche del Pueblo" (Volks Wagen, en alemán) y en un programa denominado Kraft durch Freude ("la fuerza a través de la alegría").

La industria automotriz expandió sus actividades al campo bélico, y la ciudad de Wolfsburg, además de coches produjo armamento, fuselaje para aviones y submarinos, minas y vehículos para el ejército alemán, en gran medida con trabajo forzado.

En 1944, se instalaron dos campos de concentración para la Continental, uno en Ahlem, que funcionó con prisioneros de guerra para producir llantas; y otro en Limmer, para la elaboración de máscaras contra gas, donde explotaron a 4 mil 500 extranjeros de los cuales 900 eran prisioneros de guerra. Con el campo de concentración de Limmer, la Continental aumentó en un mes (de junio a julio de 1944) su producción de máscaras de 217 mil a 327 mil. Para noviembre de 1944, ya era un millón 371 mil.

Según los historiadores, más de 2 mil 500 compañías utilizaron trabajo forzado; de ellas, sólo 17 han aceptado indemnizar a los sobrevivientes de sus campos de concentración. La Continental, la mayor productora de llantas en Alemania, se niega a pagar.

Cuando los aliados le cayeron a los nazis, había 2 mil personas registradas en la lista del último día de "labores" de Continental. Se trata de una lista incompleta, según señalan los documentos del Archivo de la Ciudad de Hannover. Las compañías tienen tan mala conciencia que han cerrado sus puertas a los investigadores, pues tienen miedo de que esa información pueda ser útil a los demandantes o produzca nuevas solicitudes de indemnización.