Directora General: Carmen Lira Saade
México D.F. Sábado 9 de noviembre de 2002
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Traspié del imperio McDonald's

Cerrará locales en 10 países y recortará 600 empleos por la caída de sus ventas

REUTERS, DPA Y NOTIMEX

Chicago, 8 de noviembre. El gigante estadunidense de comida rápida McDonald's Corp. anunció que cerrará unos 175 locales en 10 países y recortará hasta 600 empleos, además de pronosticar menores ganancias en 2002 debido a un desilusionante nivel de ventas y a la fuerte competencia.

La mayor cadena mundial de comida rápida, con sede en la afueras de Chicago, dijo que sus ingresos no cumplirán con las expectativas en el cuarto trimestre por la caída de ventas en Estados Unidos y Europa, además del costo de los despidos.

Añadió que el programa que prepara considera la salida total de la firma de tres países y las restructuraciones en otros cuatro. Actualmente McDonald's se esfuerza en mejorar su negocio en Estados Unidos y en recortar los costos de sus operaciones mundiales.

La empresa, con sede en Oak Brook, Illinois, informó que las medidas, que incluyen cierre de locales en 10 países, principalmente de Latinoamérica y Medio Oriente, reducirán sus ganancias del cuarto trimestre entre 350 millones y 425 millones de dólares, mientras sus acciones caían 9.84 por ciento a 17.4 dólares en la Bolsa de Nueva York.

La trasnacional, que enfrenta débiles ventas en Estados Unidos y un pobre servicio en sus locales, ha vuelto a realizar ofertas a precios bajos en su mayor mercado, lo que originó más presión de sus principales competidores, Burger King Corp. y Wendy's International Inc.

McDonald's "tiene que trabajar sobre sus restaurantes de menor rendimiento", dijo la analista Ann Gurkin, de la firma Davenport & Co. "Ellos tienen que seguir trabajando en sus menús, deben trabajar en la gerencia en general y en la de su sistema de restaurantes. Pienso que tienen problemas en todas sus operaciones", agregó.

Las ventas de todo el sistema de McDonald's totalizaron 3 mil 500 millones de dólares en octubre. Las comparables en Estados Unidos se redujeron 0.6 por ciento, mientras que las de Europa descendieron 2.2 por ciento.

Esta fase de despidos, de los cuales entre 200 y 250 se realizarán en Estados Unidos, es la tercera que realiza la empresa en cinco años como consecuencia de las bajas ventas en su mercado local, el menor consumo mundial de carne -por los temores ante el mal de las vacas locas y la aftosa- y la debilidad de la economía global.

Aún no se anuncia cuáles serán los tres países de los que se retirará la cadena de comida rápida y los cuatro en los que restructurará sus operaciones, pero se dijo que el plan es transferir la propiedad de sus restaurantes y dedicarse sólo a cobrar las licencias.

El jefe de la cadena, Jack Greenberg, señaló que la compañía tiene más de 30 mil locales en el mundo y dijo que ahora quiere concentrarse en expandir sus negocios en los restaurantes que ya están en funcionamiento.

El ejecutivo se abstuvo de detallar cuáles de los mil 617 restaurantes que se ubican en Latinoamérica tienen previsto cerrar, pero aclaró que la compañía se abstendrá de reducir su expansión en Brasil y Argentina.

El avance de McDonald's en el mundo pareció alguna vez imparable, pero recientemente recibió los golpes de una dura competencia y quejas por deficiencias en el servicio y locales sucios.

La semana pasada la firma trasnacional recomendó a los niños franceses no consumir demasiadas hamburguesas.


El Dow Jones perdió 0.57% y el Nasdaq 1.27

El cierre de establecimientos de McDonald's afectó a Wall Street

REUTERS

Nueva York, 8 de noviembre. Las acciones estadunidenses cerraron el viernes en baja, luego que McDonald's Corp. dijo que no alcanzará sus previsiones para este año y que cerrará varios restaurantes, lo que generó dudas sobre la recuperación de la economía de Estados Unidos.

Por su parte, la Bolsa Mexicana de Valores acumuló en el año una pérdida de 6.02 por ciento y ayer el Indice de Precios y Cotizaciones cerró en 5 mil 988.53 unidades, con un retroceso marginal de 0.36 por ciento.

El promedio industrial Dow Jones de la Bolsa de Nueva York cerró con baja de 0.57 por ciento, a 8 mil 536.99 unidades, mientras que el compuesto Nasdaq bajó 1.27 por ciento, a mil 359.21 puntos. El más amplio Standard & Poor's 500 bajó 0.88 por ciento, a 894.73 unidades.

El dólar cayó a nuevos mínimos de tres meses y medio frente al euro, después de que los inversionistas, desencantados por el estancamiento en el crecimiento de la economía estadunidense y las bajas tasas de interés, buscaran otros activos de mayor rendimiento. Dos días después que la Reserva Federal de Estados Unidos recortara su tasa clave de interés en medio punto porcentual, a 1.25 por ciento, los operadores vendían dólares sin descanso.

Por cuarta jornada consecutiva, el euro superaba la paridad con el dólar.

En Chicago, el gigante estadunidense de la comidas rápidas McDonald's Corp. anunció que cerrará unos 175 locales en todo el mundo y recortará hasta 600 empleos, y además pronosticó menores ganancias en 2002.

Subieron en Londres precios del petróleo

En Londres, los precios del petróleo subieron el viernes después que el presidente George W. Bush advirtió a Irak que enfrentará "las más graves consecuencias" si no cumple con una nueva resolución de Naciones Unidas que obliga a su país a desarmarse.

Después de una semana de fuertes ventas, los futuros para entrega en diciembre del crudo de referencia para Europa, el Brent, ganaban 15 centavos de dólar, para situarse en 23.63 dólares. Durante la semana, el Brent llegó a tocar un mínimo de cinco meses de 23.25 dólares. En el mercado de Nueva York, los futuros para diciembre del crudo ligero Nymex se situaban con alza de 0.34 centavos de dólar, a 25.72 dólares.

La mezcla mexicana de petróleo tuvo una ganancia de 25 centavos de dólar, al ubicarse en 19.73 dólares por barril, pero continuó en un rango menor a los más de 21 dólares que había alcanzado en octubre y los primeros seis días de noviembre. Durante octubre la pérdida acumulada de la mezcla mexicana de petróleo fue de 6.80 dólares.

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